Una estrategia muy seria para afrontar los nuevos negocios y el contexto cada vez más demandante.

La tercerización de procesos y roles gerenciales se ha convertido en los últimos años en una gran opción para ejecutar algunas de las principales tareas en las organizaciones.

Una de las principales inquietudes que surgen entre los empresarios es identificar cuándo es ventajoso, y cuándo no, delegar a un tercero una o más áreas de la empresa..

Según lo afirma la destacada consultora en servicios Fero Consulting , la tercerización puede tener un alcance que va desde contratar a un a una empresa de servicios para que gestione algunas tareas operativas en un área hasta la tercerización del rol gerencial de ese área.

Este proceso, según Fero Consulting, le brinda a la empresa una mirada fresca sobre el área a gestionar, flexibilidad para darle forma a la organización en función a la demanda del negocio y permite tener costos asociados al área, pactados y alineados con los objetivos de la compañía; hasta permite la variabilización de ciertos costos en función al cumplimiento de estos objetivos.

Asimismo Fero Consulting, destaca que las empresas que avanzan con estas estrategias logran minimizar las curvas de aprendizaje a través de contratar gente con mucha experiencia en el sector/rol y a menores costos que si tuvieran que incorporar los mismos talentos a la nómina. Esta estrategia trae aparejado también un cambio cultural en las compañías que pasan de gestionar tareas a indicadores y resultados lo que les permite una mejor planificación de mediano y largo plazo..

En la actualidad Fero Consulting ofrece servicios de tercerización de roles en cuatro áreas de éxito:

Administración y Finanzas: Evaluando la organización del área, estableciendo procesos operativos adecuados desde la eficiencia y el control, definiendo esquemas de financiamiento acordes al negocio y su ciclo financiero, gestionando créditos frente a las instituciones financieras bajo pautas preacordadas con el cliente en términos de moneda, plazo y garantías.

Sistemas: Evaluando el área, su organización, su infraestructura , sus aplicaciones y su seguridad , analizando el alineamiento del área con la organización y la estrategia del negocio. Entendiendo las tendencias del sector e implementando planes de mejora.

Los Procesos: Definiendo desde los procesos críticos de negocio hasta la redacción de instructivos ; teniendo en cuenta los roles de la organización y los indicadores de performance para poder gestionar a la compañía en forma integral, logrando certificaciones de calidad que permita ampliar su volumen de negocio.

Digital Marketing: Definiendo las estrategias y las tácticas para incrementar las ventas y fortalecer las marcas utilizando las tecnologías más efectivas para el sector.

Es importante tener en cuenta para avanzar de manera exitosa sobre este tipo de estrategias, la elaboración de acuerdos que incluyan los objetivos a alcanzar y hacerlo con empresas que ya tengan experiencia en este tipo de servicios como Fero Consulting (www.feroconsulting.com)

Sin duda alguna, la tercerización es una buena opción, tanto para empresas grandes como para pequeñas, porque permite que la organización se dedique exclusivamente a la razón de ser de su negocio, este foco en el negocio, conlleva a aumentos de productividad, ahorros de costos y mejora en su propia gestión.

Contáctenos para revisar en conjunto y sin ningún compromiso , su estrategia de tercerización